Miglioriamo le performance delle aziende manifatturiere: processi, dati e risultati concreti.
Lavoriamo con imprenditori e manager del Nord-Est per rendere più efficienti le operazioni, più leggibili i numeri e più solide le decisioni. Con metodo, senza progetti fine a sé stessi.
Tre aree di lavoro, un unico metodo
Ogni intervento parte da un problema reale e si misura su risultati concreti. Seleziona un pilastro per vedere come lavoriamo e un caso reale.
Pianificare, decidere e misurare
Fatturato, costi e margini vivono in sistemi diversi e non parlano tra loro. Mancano strumenti per capire dove si genera il valore, quali prodotti o clienti sono davvero profittevoli e come costruire un budget credibile. Le decisioni rimangono più intuizioni che scelte informate.
Cosa ottieni
- Visibilità chiara su dove si genera il margine e dove si perde.
- Prezzi calcolati, non stimati. Offerte costruite su dati reali.
- Meno tempo in analisi manuali, più tempo su decisioni.
- Un modello di controllo che resta in azienda e cresce con essa.
Come lavoriamo
- KPI commerciali per cliente, prodotto e canale, e modelli di costing per tariffe e costi standard.
- Cruscotti direzionali in Power BI o su piattaforme EPM (BOARD) per leggere trend e confrontare periodi.
- Analisi delle varianze produttive e dei margini per linea o commessa.
- Basi per budgeting e forecasting realistici e aggiornabili.
Cruscotto performance commerciale
Problema
Nessun indicatore condiviso su clienti, prodotti e canali. Analisi mensile manuale e lenta; decisioni di pricing basate su stime storiche.
Intervento
Mappatura fonti dati (ERP, CRM, Excel). Modello KPI, cruscotto Power BI, modello di simulazione scenari di prezzo, formazione al team commerciale e alla direzione.
Risultati
Riduzione significativa del tempo di preparazione dei report mensili. Identificazione di un segmento di prodotti a bassa marginalità con conseguente revisione del listino. Il cruscotto è diventato lo strumento standard per le riunioni di direzione.
Operations, il cuore dell’azienda
I reparti produttivi e i magazzini generano dati ogni giorno, ma raramente questi dati diventano informazioni utili. I processi si sono costruiti nel tempo per aggiustamenti successivi: funzionano, ma con troppi sprechi nascosti. Senza indicatori condivisi è difficile sapere dove intervenire.
Cosa ottieni
- Riduzione dei fermi macchina e aumento dell’efficienza produttiva.
- Tempi di setup più corti, movimentazioni ridotte, layout più fluidi.
- Personale operativo coinvolto nel miglioramento, non solo monitorato.
- Magazzino più organizzato e livelli di servizio più stabili.
Come lavoriamo
- Modello OEE (disponibilità, prestazione, qualità) calibrato sugli impianti + KPI di produttività e logistica.
- Analisi dei flussi produttivi e individuazione degli sprechi con metodi Lean.
- Strumenti pratici: 5S, SMED per i setup, Gemba Kaizen per il miglioramento dal basso.
- Dashboard leggibili da chi lavora in produzione, non solo dalla direzione.
- Ottimizzazione supply chain: valutazione fornitori, logiche MPS, MTS/MTO.
OEE e performance produttiva
Problema
Fermi macchina frequenti ma non analizzati sistematicamente. Nessun indicatore per il personale operativo; difficile capire su quale linea o turno concentrare le azioni di miglioramento.
Intervento
Definizione modello OEE adattato alle linee, raccolta dati a basso aggravio per gli operatori, dashboard per responsabili di produzione e direzione, workshop Gemba Kaizen con i team operativi.
Risultati
Aumento dell’OEE medio nelle prime settimane. Riduzione dei fermi non pianificati grazie alla classificazione sistematica delle causali. Il personale operativo ha contribuito direttamente a identificare e risolvere le perdite ricorrenti.
AI e dati, il nuovo motore
Le aziende raccolgono dati da gestionali, impianti e sistemi di vendita, ma li usano poco. Mancano strumenti predittivi per anticipare i problemi, pianificare con più precisione e leggere i pattern nascosti nei processi. La GenAI — i modelli linguistici di ultima generazione — apre nuove possibilità anche alle aziende senza un reparto IT strutturato: automazione documentale, supporto alle decisioni, accesso rapido alla conoscenza interna.
Cosa ottieni
- Pianificazione più accurata, meno reattiva alle emergenze.
- Riduzione di inefficienze produttive e logistiche.
- Accesso rapido alle informazioni interne grazie a strumenti GenAI.
- Un primo passo concreto verso una cultura data-driven.
Come lavoriamo
- GenAI e LLM: automazione documentale, ricerca intelligente su knowledge base aziendale, supporto alla redazione di offerte e report.
- Forecasting predittivo: modelli ML per previsione vendite e pianificazione scorte, calibrati per stagionalità e categoria.
- Controllo di processo: modelli predittivi per anticipare deviazioni e migliorare la qualità produttiva.
- Manutenzione predittiva: rilevazione anomalie su impianti e linee.
In partnership con Logicle per i progetti più strutturati di AI transformation.
Forecasting con AI per la pianificazione delle scorte
Problema
Domanda difficile da prevedere a 4–8 settimane. Riordini aggiustati a mano dai buyer; costi di magazzino elevati e livello di servizio al cliente irregolare.
Intervento
Analisi dei dati storici per identificare pattern, stagionalità e anomalie. Modello di forecasting ML calibrato per categoria di prodotto, integrato nel flusso di lavoro dei buyer con output azionabili.
Risultati
Riduzione delle rotture di stock e del capitale immobilizzato in magazzino. I buyer hanno concentrato il lavoro sulle eccezioni, eliminando la pianificazione manuale di routine.
Competenza senza struttura inutile
Non offriamo pacchetti standard. Ogni intervento parte dall’ascolto e si misura sui risultati.
Un team costruito intorno al progetto
Giulio Vialetto guida un team flessibile di professionisti selezionati. Per ogni intervento portiamo le competenze giuste, nelle proporzioni giuste: niente strutture fisse, niente risorse inutili.
Approccio graduale, non progetti faraonici
Partiamo da pochi indicatori significativi e costruiamo nel tempo strumenti che l’azienda sa usare da sola. Ogni fase ha un obiettivo misurabile.
Cultura del dato, non dell’intuizione
Il team combina esperienza di campo e competenze analitiche avanzate — incluso un dottorato in Ingegneria Industriale con focus su machine learning. Le raccomandazioni si basano su dati, non su ipotesi.
Radici nel Nord-Est manifatturiero
Conosciamo da vicino vincoli, ritmi e priorità delle piccole e medie imprese, e sappiamo lavorare anche con organizzazioni più strutturate. Oltre dieci anni di interventi in aziende manifatturiere tra Veneto ed Emilia-Romagna.
Giulio Vialetto e il team
Mi chiamo Giulio Vialetto. Ho costruito nel tempo un team di consulenti specializzati per lavorare con le aziende manifatturiere: dalla piccola e media impresa del Nord-Est alle realtà industriali più strutturate.
Ho un dottorato di ricerca in Ingegneria Industriale, con tesi sull’uso di dati aziendali per applicazioni di machine learning. Questa formazione mi ha insegnato a lavorare con i numeri senza fermarmi ai numeri: quello che conta è cosa dicono e quale decisione abilitano.
Ho iniziato la mia carriera in consulenza nel 2014, occupandomi di Operations e Performance Management in aziende manifatturiere. Nel tempo ho gestito team, guidato progetti complessi e affiancato imprenditori e manager in sfide molto diverse.
Dal 2025 lavoro in proprio, con un modello flessibile che mi permette di costruire team ad hoc in base al progetto. Non offro pacchetti standard: ogni intervento parte dall’ascolto e si misura sui risultati.
Il percorso
Avvio dell’attività autonoma. Team flessibile e partnership con specialisti di settore.
Collaborazione con Adacta Advisory in ambito Operations.
Conseguimento del dottorato. Promozione a manager con responsabilità di team.
Avvio del dottorato in Ingegneria Industriale (machine learning e AI applicata all’energia).
Inizio attività di consulenza in Operations & Performance Management.
Come lavoriamo
Non siamo una struttura rigida. Siamo un network selezionato di professionisti che si attiva intorno al progetto del cliente. Per ogni intervento Giulio definisce la squadra giusta: figure specializzate in controllo di gestione, digital transformation, formazione operativa o sviluppo software. Il cliente non paga struttura, paga risultati.
Competenze ampliate dai partner giusti
Per i progetti che richiedono specializzazione verticale, collaboriamo con partner selezionati. Il cliente ha sempre un unico punto di riferimento.
SCM
Imperia — Supply Chain Planning
Imperia aiuta le aziende a trasformare la supply chain da centro di costo a leva competitiva, migliorando il livello di servizio al cliente e riducendo il capitale immobilizzato.
AI
Logicle — AI Transformation
Con Logicle accompagniamo i clienti nell’intero percorso di adozione dell’intelligenza artificiale: dalla strategia alla reale integrazione nei processi. L’AI come leva competitiva, non un esperimento.
Collaboriamo per valorizzare le imprese del territorio
Se stai lavorando su un progetto di miglioramento operativo, controllo di gestione o introduzione dell’AI, scrivici. Una call di 30 minuti è sufficiente per capire se e come possiamo essere utili.
Bastano due righe sul contesto e sulla sfida su cui stai lavorando. Niente moduli, niente code: la tua email arriva direttamente a Giulio.
Apri una email →Ti rispondiamo entro un giorno lavorativo.
Fissiamo una call conoscitiva di 30 minuti, senza impegno.
Se ha senso lavorare insieme, ti proponiamo un primo perimetro concreto e misurabile.